ד. בהווה טבע מתמקדת בשלושה ×›×™×•×•× ×™×: הכיוון הר×שון ×”×•× ×”×’×™×•×•×Ÿ- צמיחה ×‘×’× ×¨×™×§×” בכל העול×. הצמיחה × ×¢×©×ª ב×מצעות רכישות, צמיחה ××•×¨×’× ×™×ª ×‘×©×•×•×§×™× ×›×ž×• השוק הרוסי, ופעילות ×סטרטגית בחדירה לשוק ×”×™×¤× ×™, שזו הרחבת שוק ×ž×‘×—×™× ×ª ×’×וגרפית ×•×”×™× × ×¢×©×ª ×‘×©×œ×‘×™× ×‘×©×œ הייחוד בפעילות בשוק ×–×”.
×”×•×œ× ×“â€“ ברוב ×”×ž×§×¨×™× ×›×•×ª×‘×™× ×ž×¢× ×”, ×× ×›×™ דרך כלל ×ת הסיבה ×”×מיתית ימסרו בע"פ ×•×œ× ×‘×›×ª×‘. מקובל מ×וד שה××“× ×™×ª×§×©×¨ לברר מדוע קיבל תשובה שלילית במטרה ללמוד מכך.
4/ How can we use it in providers to be a Device for bridging the gap among the persons from different nations and cultures? How can DI elevate co-Procedure and believe in between colleagues?
מיכ×ל גלי כותב בלוג ×‘× ×•×©××™ שיווק, מכירות ופיתוח עסקי ×‘×©×•×•×§×™× ×‘×™× ×œ××•×ž×™×™× . ומציג בו ×וסף ×ª×•×‘× ×•×ª ×•×ž×§×¨×™× ×ותן ×סף יחד ×¢× ×œ×§×•×—×•×ª וקולגות ×‘×¢×©×¨×™× ×”×©× ×™× ×”××—×¨×•× ×•×ª בעבודת הייעוץ השוטפת ב×רץ ובחו"ל.
לפי הכתבה, בצרפת יש פחות סיכוי שדבר ×›×–×” יקרה, וז×ת מהסיבה שתעשיית הרכב, × ×—×©×‘×ª כפחות יוקרתית מזו של הסקטור של ×”×‘× ×§×™×.
בשלב ×–×” תי×ר שלמה ×™× ××™ ×ת התפתחות החברה מ××– ×©× ×•×ª ×”×©×‘×¢×™× ×•×¢×“ היו×. ×ת×ר ×–×ת ×›×ן בקצרה:
×¢× ×”×–×ž×Ÿ ×”×‘×¨×™×˜×™× ×¨×ו ×ת היתרון בסדר וב×רגון מכיוון ×©× ×™×ª×Ÿ ×”×™×” לסמוך על ×”×ž× ×”×œ ×ו העובד ×ž×’×¨×ž× ×™×”, ש×× ×”×•× ×ומר שישלח דוח בשעה מסויימת כך יקרה. ו×ילו ×”×’×¨×ž× ×™× ×”×‘×™× ×• שעבור ×”×‘×¨×™×˜×™× ×—×©×•×‘ להש×יר מרווח זמן לדיון פתוח בעת שיחה, דיון ×ו ישיבה. ×–×” ×œ× ×©×™× ×•×™ שקורה בן רגע, ×בל היצי××” לפ×ב, ×©×™× ×•×™ המקו×, ×פשר עריכת שיחה × ×™× ×•×—×” יותר ×•×›× ×”, ×¢× ×“×™×•×Ÿ שיתופי יותר ×ך ×¢× ×–×ת ×¢× ×™×™× ×™.
ישר×ל מקיימת סחר עסקי רב ×¢× ×ž×“×™× ×•×ª ×לו, ולכן מצ×תי ×œ× ×›×•×Ÿ להציג ×‘×¤× ×™×›× ×¢×©×¨ ××‘×—× ×•×ª בין-תרבותיות לגבי הדמיון ×•×”×©×•× ×™ ×”× ×™×”×•×œ×™ וה××¨×’×•× ×™ ×‘×’×¨×ž× ×™×” ובצרפת:
ב×ילו ×ª×›×•× ×•×ª ×•×›×œ×™× ×›×“××™ ×œ×ž× ×”×œ ×œ× ×§×•×˜ כדי להגדיל ×ת היעילות של עבודת צוות ×‘×™× ×œ×ומי ותחושת השייכות בין העובדי×?
There may be also a lifestyle of deference inside of organizations that makes it tough for those lower from the hierarchy to issue their superiors or inform them about challenges. The focus on consensus and group can be an asset in constructing teamwork, but additionally will make it challenging to challenge what has actually been decided or designed.
שגית השיבה שהתשובה מורכבת, וכוללת ×’× ×œ×™×ž×•×“ מתמיד על התרבות, החברה והכלכלה ×”×¨×•×ž× ×™×ª, ×•×’× ×”×¨×‘×” עבודה ×ישית, על ×ž×™×•×ž× ×•×™×•×ª ×•×ª×›×•× ×•×ª ×©× ×“×¨×©×•×ª בעבודה ×‘×™× ×œ×ומית. למשל, חיזוק ופיתוח יכולת הקשבה, ×ž×•×›× ×•×ª להיחשף למגוון דעות, ×ž×•×›× ×•×ª לר×ות זוויות חדשות, להיש×ר ×¡×§×¨× ×™×, ×œ×¦×ž×¦× ×¢×“ כמה ×©× ×™×ª×Ÿ ×ת השיפוטיות ו×ת הר××™×™×” ×”××ª× ×•×¦× ×˜×¨×™×ª (×›×™ ××™ ×פשר ×œ×”×¢×œ×™× ×”×™×¡×•×“ הטבוע בכל ×ד×, ×©×”×•× ×”×ž×˜×¢×Ÿ התרבותי ×©×ž×ž× ×• ×”×•× ×‘×), מתוך ×ž×›×•×•× ×•×ª ×•×”×‘× ×” עסקית שלמען ההצלחה העסקית × ×“×¨×©×•×ª הת×מות לקהל היעד ×”×¨×•×ž× ×™.
כיצד ההתייחסות למימד ×ישי- ציבורי ו×ישי פרטי משפיעה על תהליכי יצירת ×§×©×¨×™× ×‘×™×Ÿ חברי צוות ו/×ו ×× ×©×™ ×¢×¡×§×™× ×‘×¡×‘×™×‘×ª עבודה ×‘×™× ×œ×ומית?
רבקה ×¦×™×™× ×” ×©×’× ×”×¡×‘×™×‘×” ×‘×’×¨×ž× ×™×” משפיעה על הרשמיות, ×›×™ יש ×ž×¦×‘×™× ×©×©× ×™ ×× ×©×™ ×¢×¡×§×™× ×™×¡×¢×• לחו"ל, ובחו"ל יעברו לשוחח בגוף ×©× ×™, ×בל ×›×שר יחזרו ×œ×’×¨×ž× ×™×”, ×”× ×™×—×–×¨×• לשוחח בגוף שלישי יחיד, דבר שעוזר ×’× ×œ×©×ž×•×¨ (עבור×) על הסדר וה×רגון בתוך מסגרת העבודה והיחסי×.
חישבו בעצמכ×, more info על ×ž×§×¨×™× ×‘×”× ×œ× ×™×“×¢×ª× ×ž×” לעשות במהלך ×רוחה? ב×ילו ×ª×›×•× ×•×ª וב×ילו צורות ×”×ª× ×”×’×•×ª ×‘×—×¨×ª× ×‘××•×ª× ×¨×’×¢×™×. מה עזר בכדי ×œ×§×“× ×וירה × ×™× ×•×—×”, ומה ×ž× ×¢ ×–×ת?